為加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來，根據(jù)市國資委黨委《關(guān)于市屬企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見（試行）》，結(jié)合集團(tuán)公司實際，現(xiàn)就在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)制定如下實施方案。
　　一、發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用
　　1.集團(tuán)公司黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中具有法定地位，在企業(yè)發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。必須貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮政治功能和組織功能，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措、廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展實際成效，確保黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示在企業(yè)貫徹落實，確保企業(yè)改革發(fā)展的社會主義方向，確保企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提供堅強(qiáng)政治和組織保證。
　　2.完善集團(tuán)公司黨委融入公司治理的體制機(jī)制，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，從組織上制度上機(jī)制上確保黨委的領(lǐng)導(dǎo)地位。明確黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項，持續(xù)完善公司章程。完善和落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記并進(jìn)入董事會。
　　3.正確處理集團(tuán)公司黨委與各治理主體之間的關(guān)系，堅持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委要尊重和支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。各治理主體既不能缺位也不能越位，既不能相互替代也不能各自為政，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時避免黨委直接成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策和指揮中心。
　　二、明晰黨委討論和決定重大事項的職責(zé)范圍
　　4.集團(tuán)公司黨委堅持謀全局、議大事、抓重點，在重大事項決策中履行決定或把關(guān)定向職責(zé)，貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司黨委結(jié)合實際制定重大事項決策權(quán)責(zé)清單，根據(jù)需要動態(tài)調(diào)整完善并報市國資委備案。各權(quán)屬單位黨組織結(jié)合實際制定重大事項決策權(quán)責(zé)清單并報集團(tuán)公司備案。
　　5.集團(tuán)公司黨委決定以下黨的建設(shè)等方面的重大事項：
　?。?）加強(qiáng)黨的政治建設(shè),堅決做到“兩個維護(hù)”,堅定政治信仰,強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo),提高政治能力,嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,凈化政治生態(tài),發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化的重要舉措。
　　（2）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實習(xí)近平總書記對山東工作的重要指示要求,監(jiān)督、保證黨的路線方針政策和中央重大決策部署,省委、市委及上級黨組織決議在集團(tuán)貫徹落實的重要情況、工作方案及重要措施。
　?。?）集團(tuán)黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的年度任務(wù)安排和工作報告、黨委書記履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任述職報告、上級黨組織巡視巡察反饋意見整改落實情況報告、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會對照檢查材料和整改落實情況、黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育及落實中央八項規(guī)定精神等方面重要事項。
　?。?）落實黨管干部原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員隊伍建設(shè)的重大事項,按照管理人員管理權(quán)限,研究決定下列人選的任免、獎懲、推薦和考核事項:
　?、偌瘓F(tuán)公司中層以上管理人員及儲備干部、后備人才選;
　?、诩瘓F(tuán)公司權(quán)屬全資、控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員和其他對應(yīng)集團(tuán)中層管理人員相當(dāng)職級的人員;
　?、埸h代表、人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦提名;
　?、馨醇瘓F(tuán)公司規(guī)章制度確定或向上級或上級黨組織推薦、申報的集團(tuán)公司中層及以上、全資(控股)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選;
　　⑤集團(tuán)公司推薦的員工董事、員工監(jiān)事人選,集團(tuán)公司向控股和參股子公司委派或推薦的董事會、監(jiān)事會成員和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級管理人員等人選;
　?、拗卮箜椖控?fù)責(zé)人和重大工程主要負(fù)責(zé)人;
　?、咝枰瘓F(tuán)黨委研究決定的其他事項。
　　（5）落實黨管人才原則,實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用、激勵中的重大問題。
　?。?）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理、發(fā)展黨員、黨組織工作經(jīng)費收支、黨費收繳使用管理中的重大事項,黨群工作機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、黨務(wù)人員配備、重要表彰獎勵事項、處分事項,以及黨組織設(shè)置、調(diào)整、撤銷、換屆等方面的重大問題。
　　（7）落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,加強(qiáng)思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)、集團(tuán)文化建設(shè),研究宣傳輿論、統(tǒng)一戰(zhàn)線、群團(tuán)組織等方面的重大問題,處置重大敏感事件、突發(fā)事件和群體性事件。
　　（8）加強(qiáng)對集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo),全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署安排、檢查考核、重要案件、重大違紀(jì)問題的處理;接受和支持派駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)和支持集團(tuán)內(nèi)設(shè)紀(jì)檢組織依規(guī)依紀(jì)依法開展工作中的重大問題。
　　（9）集團(tuán)黨委重要制度的制定、修訂，黨委重要文件的印發(fā)、修訂、廢止，報上級黨組織的重要請示、報告，黨員代表大會(黨員大會)工作報告及重要工作總結(jié),涉及集團(tuán)黨委重大、原則性問題的匯報、講話等。
　?。?0）需要集團(tuán)黨委研究決定的其他事項。
　　需要董事會、經(jīng)理層等履行法定程序的，依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定辦理。
　　6.集團(tuán)公司黨委前置研究討論事項主要包括：
　?。?）重大戰(zhàn)略規(guī)劃類
　　①集團(tuán)公司貫徹落實黨中央、省委、市委決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措,以及黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)、重要指示的意見和措施;
　?、诩瘓F(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針;
　?、奂瘓F(tuán)公司主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。
　?。?）重大改革類
　?、僦匾母锓桨?集團(tuán)公司破產(chǎn)、改制、上市、兼并重組等重要改革事項,合并、分立、解散、清算和變更公司形式等重大事項;
　?、诩瘓F(tuán)公司涉及全局性體制、機(jī)制、制度改革、“三項制度”改革、混合所有制改革、退休人員社會化管理等重要改革方案的制定和修改.
　?。?）重大經(jīng)營管理類
　　①對集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的重大項目的設(shè)立和安排及集團(tuán)公司年度投資計劃、計劃外追加投資規(guī)模及項目;
　?、诩瘓F(tuán)公司擔(dān)保、資產(chǎn)損失核銷及重大投融資、資產(chǎn)重組、資本運作、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及變更、重大資產(chǎn)處置、利潤分配、資本運作、“僵尸企業(yè)”處置、招投標(biāo)等重大事項中的原則性方向性問題；
　?、奂瘓F(tuán)公司及下屬全資(控股)子公司的破產(chǎn)、改制、兼并、重組、資產(chǎn)調(diào)整、投資參股、重大收購、國(境)外注冊公司等重大資本運營管理事項;涉及增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券等重大問題;
　?、苣甓冉?jīng)營計劃和投融資計劃,對外重大合同(對外借貸、融資、擔(dān)保、投資及大額合同等)的簽訂;集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案及預(yù)算調(diào)整方案,年度預(yù)算內(nèi)大額資金與超預(yù)算的資金調(diào)動使用事項;
　　⑤利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項,重大無形資產(chǎn)的授權(quán)使用;
　?、藜瘓F(tuán)公司章程和基本管理制度的制定和修改;
　?、呒瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工、組織架構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)編制設(shè)置及調(diào)整的研究決定,分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更與撤銷;面向社會市場化選聘集團(tuán)公司高級經(jīng)營管理人員的實施方案;集團(tuán)公司員工招聘計劃、方案;
　?、嗉瘓F(tuán)公司工資總額管理,績效考核、薪酬分配、負(fù)責(zé)人薪酬管理、履職待遇及業(yè)務(wù)支出、福利待遇等涉及員工切身利益等重大事項;股權(quán)激勵、員工持股等中長期激勵方案;
　?、峒瘓F(tuán)公司大型設(shè)備和重要技術(shù)引進(jìn)、重要物資設(shè)備購置和服務(wù)購買等重大招投標(biāo)管理項目、陽光采購等;
　?、饧瘓F(tuán)公司10萬元(含)以上重大工程建設(shè)項目;
　　?集團(tuán)公司10萬元(含)以上的大額經(jīng)營性、公益性資金安排、使用;
　　?關(guān)聯(lián)交易,即與集團(tuán)公司黨委委員、董事、監(jiān)事、高級管理人員及其近親屬,以及這些人員所有或者實際控制的企業(yè)訂立財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、借款的協(xié)議;提供擔(dān)保;共同出資設(shè)立企業(yè),或者向董事、監(jiān)事、高級管理人員或者其近親屬所有或者實際控制的企業(yè)投資;
　　?集團(tuán)公司從事期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù);
　　?集團(tuán)公司招商引資、重點項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等推動新舊動能轉(zhuǎn)化和高質(zhì)量發(fā)展措施和重大項目;
　　?集團(tuán)公司財務(wù)、運營、法律等重大風(fēng)險管理方案。
　?。?）重大社會責(zé)任類
　?、偌w合同、員工收入分配方案及改革改制中員工安置等涉及員工權(quán)益的重大問題;
　?、诩瘓F(tuán)公司對外開展1萬元(含)以上大額捐贈、贊助資金;涉及贊助活動、社會救助、扶貧攻堅中的重大事項;涉及集團(tuán)公司重大安全、質(zhì)量等責(zé)任事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理和應(yīng)對有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、促進(jìn)就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、社會責(zé)任等工作重大事項和采取的重大措施。
　?。?）其他類
　?、偌瘓F(tuán)公司及下屬全資、控股子公司10萬以上對外投資項目、融資業(yè)務(wù)及對外擔(dān)保項目;
　?、诙聲跈?quán)決策方案;
　?、埸h委認(rèn)為需要前置研究討論的其他事項。
　　上述事項，必須經(jīng)黨委前置研究討論后，再由董事會按照職權(quán)和規(guī)定程序作出決定。
　　7.集團(tuán)公司黨委前置研究事項負(fù)面清單主要包括：
　?。?）集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營，日常管理等方面的具體規(guī)章制度和相關(guān)工作計劃安排。
　　（2）集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃、投融資計劃和財務(wù)預(yù)算方案的具體執(zhí)行和實施情況。
　?。?）符合國家產(chǎn)業(yè)政策和集團(tuán)公司主業(yè)方向的一般經(jīng)營項目的設(shè)立等事項。
　?。?）組織實施董事會決議,落實董事會授權(quán)總經(jīng)理辦理的事項。
　?。?）集團(tuán)公司10萬元以下的工程建設(shè)項目。
　　（6）集團(tuán)公司10萬元以下的經(jīng)營性、公益性資金安排、使用。
　?。?）集團(tuán)公司對外開展1萬元以下的大額捐贈、贊助資金。
　　（8）經(jīng)集團(tuán)黨委、董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，集團(tuán)黨委認(rèn)為不需要前置研究討論的其他事項。
　　三、規(guī)范黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的要求和程序
　　8.集團(tuán)公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項堅持把關(guān)到位，重點看決策事項是否符合黨的理論和路線方針政策，是否貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是否有利于維護(hù)社會公眾利益和職工群眾合法權(quán)益。黨委前置研究討論形成意見，不等同前置決定，不能代替其他治理主體決定。對出現(xiàn)失誤和失職瀆職問題的重大經(jīng)營投資事項決策，黨委前置研究討論如違反規(guī)定、未履行或未正確履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
　　9.集團(tuán)公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項程序如下：
　?。?）根據(jù)工作需要這職責(zé)分工，有關(guān)職能部門、領(lǐng)導(dǎo)人員、外部董事、職工董事等提出重大經(jīng)營管理事項的動議或者研究提出工作建議。特別重大或者復(fù)雜敏感的事項，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委書記、董事長與總經(jīng)理等溝通后啟動。
　　（2）重大經(jīng)營管理事項在充分開展調(diào)查研究、科學(xué)論證、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，一般由經(jīng)理層研究擬訂建議方案。根據(jù)需要，也可以由董事會專門委員會擬訂建議方案。
　　（3）建議方案一般在黨委書記、董事長、總經(jīng)理以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成共識。
　?。?）召開黨委會對建議方案進(jìn)行集體研究討論，形成意見。
　?。?）董事會會議前，進(jìn)入董事會的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，或者經(jīng)理層成員、董事會秘書受黨委委托，就黨委意見和建議方案與董事會其他成員進(jìn)行溝通，視議題內(nèi)容聽取董事會專門委員會的意見。
　?。?）董事會會議審議時，進(jìn)入董事會的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)其他黨員要按照黨委會議形成的意見發(fā)表意見。
　　黨委前置研究，應(yīng)當(dāng)堅持決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一，可以根據(jù)具體決策事項，結(jié)合實際把握前置研究討論程序，做到科學(xué)規(guī)范、簡便高效。
　　10.董事會會議前溝通時，對建議方案出現(xiàn)重大分歧的一般應(yīng)當(dāng)暫緩上會。對暫緩上會或者董事會會議表決未通過的方案，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析研究和溝通協(xié)調(diào)，按程序調(diào)整完善。需要對建議方案作重大調(diào)整的，黨委應(yīng)當(dāng)再次研究討論。
　　11.未設(shè)董事會的企業(yè)，重大經(jīng)營管理事項經(jīng)黨委前置研究討論后，總經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況適當(dāng)簡化決策程序，避免同一范圍人員對同一事項重復(fù)研究。黨委書記、總經(jīng)理分設(shè)的，兩人意見不一致時應(yīng)當(dāng)充分溝通，形成共識后再提交黨委會議研究討論。經(jīng)反復(fù)溝通仍難以達(dá)成共識的，必要時應(yīng)當(dāng)及時向市國資委黨委報告。
　　四、明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式
　　12.集團(tuán)公司黨委要對董事會授權(quán)決策方案嚴(yán)格把關(guān)，防止違規(guī)授權(quán)、過度授權(quán)。對董事會授權(quán)董事長、總經(jīng)理決策事項，黨委一般不作前置研究討論。
　　13.對董事會授權(quán)董事長決策事項，需要董事長召開專題會議研究討論的，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以視議題內(nèi)容參加或者列席專題會議。
　　14.對總經(jīng)理辦公會研究的董事會授權(quán)總經(jīng)理決策事項，決策前一般應(yīng)當(dāng)聽取黨委書記、董事長意見，意見不一致時暫緩上會；對其他重要問題，也要注重聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。
　　五、強(qiáng)化黨委在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
　　15.集團(tuán)公司黨委要圍繞貫徹黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示，圍繞企業(yè)中心工作，堅持系統(tǒng)觀念，完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，管干部育人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)，凝心聚力促落實。支持總經(jīng)理主持生產(chǎn)經(jīng)營管理性工作、組織實施董事會決議，保障經(jīng)理層依法行使經(jīng)營管理權(quán)。進(jìn)入經(jīng)理層的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員要在抓落實中發(fā)揮表率作用，并及時向黨委報告工作。黨委書記、董事長要及時與總經(jīng)理溝通，了解掌握決策執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)和幫助。集團(tuán)公司黨委要加強(qiáng)對敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神。樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮廣大黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用。
　　16.集團(tuán)公司要健全監(jiān)督體系，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，加強(qiáng)政治監(jiān)督，支持出資人監(jiān)督、審計監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等充分發(fā)揮作用，推動各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)利運行機(jī)制。集團(tuán)公司黨委要強(qiáng)化用制度管權(quán)管事管人，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，突出對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理；強(qiáng)化對董事會、經(jīng)理層用權(quán)履職的監(jiān)督，對違規(guī)決策、違規(guī)經(jīng)營以及不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等問題，及時提出糾正意見。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見。集團(tuán)公司內(nèi)部審計監(jiān)督、財會監(jiān)督和內(nèi)控與風(fēng)險管理等情況要向黨委報告并抄送紀(jì)檢監(jiān)察室。紀(jì)委書記可以列席董事會會議、董事會專門委員會會議和總經(jīng)理辦公會，以及研究決定集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重大事項的其他會議。
　　六、加強(qiáng)自身建設(shè)
　　17.集團(tuán)公司黨委要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)全面推進(jìn)黨的建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，履行管黨治黨主體責(zé)任，落實不忘初心、牢記使命的制度，通過加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，推動領(lǐng)導(dǎo)人員堅定理想信念、發(fā)揚斗爭精神、敢于擔(dān)當(dāng)作為，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提高貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局能力，提高治企興企能力，善于依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。集團(tuán)公司黨委結(jié)合實際制定全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單和年度任務(wù)安排，每半年至少召開1次黨委會議進(jìn)行專題研究，并將落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任情況作為年度述職報告和民主生活會對照檢查的重要內(nèi)容。
　　18.集團(tuán)公司黨委堅持民主集中制原則，完善議事決策制度。合理安排每次黨委會議的議題數(shù)量，保證有足夠時間充分討論。進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他黨員要自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，落實黨委決定。黨委書記、董事長要發(fā)揚民主、善于集中、敢于擔(dān)責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)各治理主體協(xié)同高效、形成合力。領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化制度意識，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，提高制度執(zhí)行力。集團(tuán)公司黨委、董事會、經(jīng)理層要落實紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求，支持集團(tuán)紀(jì)委開展工作，自覺接受監(jiān)督。